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       編者按:臨夏雙城至達里加(甘青界)公路工程(下面簡稱雙達項目)是甘肅省公路網(wǎng)規(guī)劃的S34甘肅臨夏至青海循化公路的重要組成部分,是甘肅省政府確定的省列重大建設(shè)項目。路線起于臨夏縣刁祁鄉(xiāng)轉(zhuǎn)咀村、沿線穿越大夏河、老鴉關(guān)河谷、臥龍溝、龍巴卡村、馬角嶺村,最終設(shè)隧道穿越太子山自然保護區(qū)至路線終點甘青兩省交界,與青海省規(guī)劃的循化至達里加段公路順接。路線全長37.038km。項目共設(shè)置中特大橋5座,大橋12座,中橋7座,小橋9座;隧道4座;橋隧比例47%。雙達項目的建成將對貫徹落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署,貫徹落實國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略部署,完善甘青兩省公路網(wǎng)絡(luò)、促進沿線資源開發(fā)及經(jīng)濟社會發(fā)展、加快兩省經(jīng)濟文化交流等方面具有重要作用。同時,本項目影響區(qū)為少數(shù)民族聚居區(qū),項目的建設(shè)在維護民族團結(jié)和社會安定方面具有重要的意義。
       雙達項目有以下幾個特點:一是項目地處民族區(qū)域,起點過境臨夏縣城,沿線村、鎮(zhèn)密集,征地拆遷難度大;二是全線地形地質(zhì)條件復(fù)雜,橋隧比例高,施工技術(shù)難度大。其中,臥龍溝3號大橋最大墩高達到154米,臥龍溝2號大橋最大墩高達到162m,是我省首座最大墩高的連續(xù)剛構(gòu)橋。技術(shù)難度高,施工管理難;三是沿線穿越大夏河、老鴨關(guān)河水體、臥龍溝水源保護區(qū)、太子山國家級自然保護區(qū)等環(huán)境敏感區(qū),對項目環(huán)保工作提出更高要求;四是項目地處高海拔高寒地區(qū),起終點設(shè)計高差820m,降雨較多,且冷凍時間長,一年內(nèi)有效施工工期短,給項目施工管理工作造成較大困難;五是因2016年年末環(huán)保巡視的原因,項目周邊砂石料廠都已封停,導(dǎo)致本項目砂石料等地材極為短缺,且價格高昂,材料供應(yīng)難。
多措并舉  打造品質(zhì)
       從雙達項目建設(shè)伊始,就秉持著“人盡其責(zé),工藝改進,技術(shù)創(chuàng)新,設(shè)備先進,材料優(yōu)質(zhì)”的管理理念,倡導(dǎo)工廠化、集約化、規(guī)?;膱稣窘ㄔO(shè),到工藝創(chuàng)新促進工程品質(zhì)逐步提升,再到關(guān)注各級建設(shè)者崗位素質(zhì)的提升,充分展現(xiàn)了嚴(yán)抓細管、務(wù)實高效、科學(xué)規(guī)范、爭創(chuàng)一流的建設(shè)風(fēng)采。場站建設(shè)遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、提前規(guī)劃、高效用地、利于施工”的原則。主要特點:一是在高寒陰濕、溫差變化明顯的氣候環(huán)境下,雙達項目全省首創(chuàng)了全封閉梁場,場棚采用鋼桁架結(jié)構(gòu)封閉建設(shè),可承受10級風(fēng)壓、30 cm厚的積雪荷載。二是鋼筋加工場為裝配式鋼架結(jié)構(gòu)形式,采用橋式起重設(shè)備起吊,人、車、機通道分離布設(shè)。三是拌和站配備兩臺120型拌和站及發(fā)電機組、熱水鍋爐、熱水供應(yīng)系統(tǒng)等。四是料倉地面下、隔墻內(nèi)鋪設(shè)地暖,隔墻外置暖氣管道,有效保證低溫環(huán)境及冬季施工期內(nèi)原材料溫度,進而保證混凝土質(zhì)量。五是小型構(gòu)件預(yù)制場主要分生產(chǎn)區(qū)、養(yǎng)生區(qū)及成品區(qū),配備振動臺、移動式噴淋臺車,成品按不同規(guī)格分層堆碼。統(tǒng)一打包運輸,避免了運輸過程中構(gòu)件的破損。六是工地試驗室均為獨立院落式布局,辦公區(qū)與試驗區(qū)分離設(shè)置等。通過一系列新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用,提升了雙達項目“品質(zhì)工程”建設(shè)水平。
嚴(yán)控質(zhì)量 層層把關(guān)
       一是在不斷完善項目管理辦法匯編的基礎(chǔ)上,繼續(xù)落實首件工程認(rèn)可制,以首件工程質(zhì)量水平來定位,要求后續(xù)工程實體及外觀質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平的提升;二是堅持定期培訓(xùn)及質(zhì)量分析會議制度;嚴(yán)格質(zhì)量考核與獎懲機制并加強對“關(guān)鍵人”的考核,事有其責(zé),有責(zé)必究,使得各級管理人員嚴(yán)格履職、樂崗敬業(yè),全面消除現(xiàn)場管理空白。三是從源頭上控制項目工程質(zhì)量,保證優(yōu)質(zhì)的原材料及交通產(chǎn)品,四是提升一線技術(shù)工人勞動技能,促進各參建單位之間勞動技能交流,雙達項目通過組織開展技術(shù)工人勞動技能大賽,促使技術(shù)工人之間形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,確保雙達項目技術(shù)工人勞動技能整體提升。
2017年7月,雙達項目辦黨支部被甘肅路橋公路投資有限公司評為2016-2017年度先進黨支部;2017年9月獲得甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司喜迎“十九大”職工職業(yè)技能競賽優(yōu)秀組織獎;2019年7月被甘肅路橋公路投資有限公司評為2018年度先進黨支部。榮譽來之不易,全憑團結(jié)拼搏。我們在第二期就推出雙達項目辦,希望公司的全體黨員干部學(xué)習(xí)他們的管理理念、管理方式、管理措施和管理經(jīng)驗,他們不怕困難、敢打硬仗、精誠團結(jié)、統(tǒng)籌推進的精神和品質(zhì),以期達到向先進學(xué)習(xí),向先進看齊,聚全公司之力,為促進項目安全優(yōu)質(zhì)推進、為促進公司和諧穩(wěn)步發(fā)展,施展才華,實現(xiàn)夢想。
 
雙達項目辦黨支部先進事跡
 
       雙達項目辦黨支部成立于2015年10月,現(xiàn)有黨員10人。黨支部自成立以來,在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅持以黨的十九大精神為指引,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),以政治學(xué)習(xí)為根本,緊緊圍繞雙達項目爭創(chuàng)品質(zhì)工程和陽光工程的總體目標(biāo),積極探索支部黨建工作的新方法、新模式,著力深化拓展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效,始終把制度建設(shè)貫穿其中,不斷加強黨員教育管理,增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,引導(dǎo)每位黨員干部真抓實干,主動作為,進一步樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,自覺踐行“兩個維護”,圍繞“學(xué)”字抓深化,圍繞“做”字樹標(biāo)桿,圍繞“建”字求拓展,努力打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型和陽光型的“六型”黨支部,真正發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用。
“學(xué)”——學(xué)經(jīng)常、學(xué)深入
       一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。雙達項目辦黨支部書記能夠以身作則、率先垂范,帶頭落實學(xué)習(xí)制度,帶頭參加每月一次的集中學(xué)習(xí),帶頭深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神,帶頭自覺增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,做到先學(xué)先知、先悟、先行。發(fā)揮了“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用,做到了先學(xué)一步,深學(xué)一層,當(dāng)好了學(xué)習(xí)教育的引領(lǐng)者和推動者。
       二是黨員干部個人學(xué)。在完成雙達項目辦黨支部統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)外,雙達項目辦全體黨員堅持經(jīng)常性自主學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)了集團公司黨委推薦的學(xué)習(xí)材料、書籍。黨員每周自學(xué)不少于4小時,每個月自學(xué)不少于4次。
       三是運用新媒體,創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺。為了兼顧項目建設(shè)及學(xué)習(xí)教育,打好學(xué)習(xí)基礎(chǔ),雙達項目辦黨支部通過QQ群、學(xué)習(xí)強國APP等方式將支部建在網(wǎng)上,黨員連在線上,定期將相關(guān)學(xué)習(xí)資料、視頻共享,實現(xiàn)“指尖上”的黨建。為建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型”黨支部夯實了基礎(chǔ)。
“做”——做榜樣、做示范
       一是充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,達到推動雙達項目建設(shè)的目的,雙達項目辦黨支部根據(jù)工程建設(shè)中的難點,把黨員先鋒崗的牌板懸掛在各工作面處,做到黨員必須掛牌管理,通過實際行動,為群眾樹立標(biāo)桿,使每個黨員都努力成為一面鮮亮的旗幟。
       二是進一步提高“三會一課”質(zhì)量,激勵黨員樹立崇高理想和堅定信念,激發(fā)了雙達項目全體黨員干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情,有效解決了黨員“精神缺鈣”、“行動乏力”的問題,為雙達項目建設(shè)提供了堅強保證。
“建”——建陣地、建制度
       一是按照上級黨委建設(shè)“六有”(有制度、有陣地、有載體、有典型、有考核、有保障)樣板黨支部的要求,以實現(xiàn)黨員活動有陣地為目標(biāo),本著“完善功能、一室多用”的原則,嚴(yán)格按照整潔美觀、設(shè)置合理的要求,建設(shè)雙達項目黨員活動陣地。
       二是項目辦黨支部按照民主集中制原則,堅持“三重一大”制度,凡屬重大的技術(shù)方案、設(shè)計變更、獎懲決定、征遷補償都經(jīng)會議研究決定。嚴(yán)格堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的決策原則,做到了決策的科學(xué)、合理和透明。在項目建設(shè)管理各個環(huán)節(jié),始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),堅持公平公正,不徇私情,珍視和正確行使自己的權(quán)力,充分調(diào)動大家的工作積極性,一心一意投身到項目建設(shè)中去,勤勤懇懇為項目建設(shè)服務(wù)。
       三是加強黨支部建設(shè)和黨員管理工作,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一年來,項目辦黨支部積極推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,及時制定了《雙達項目辦黨支部黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作推進方案》,召開了動員部署會議,讓每位黨員都掌握黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容,讓黨的建設(shè)強基固本,凝魂聚氣,進一步提高了黨員意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、品牌意識、爭創(chuàng)意識,從而達到組織設(shè)置更加科學(xué)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅強有力、黨員隊伍更加充滿活力、場所功能更加務(wù)實管用、工作載體更加形式多樣、制度機制更加健全完善、基礎(chǔ)保障更加充分有力、工作業(yè)績更加突出有效的目標(biāo),讓黨建標(biāo)準(zhǔn)化成為項目建設(shè)的“助推器”。
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