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2016年12月6日下午，集團(tuán)公司黨委書記榮志遠(yuǎn)、副總經(jīng)理袁得豪及集團(tuán)公司各部（室）負(fù)責(zé)人一行赴甘肅路橋公路投資有限公司調(diào)研，并召開現(xiàn)場辦公會。公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。

會議聽取了公司關(guān)于2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃的匯報。集團(tuán)公司各部（室）負(fù)責(zé)人針對目前項目建設(shè)工作中存在的困難、問題進(jìn)行了現(xiàn)場答復(fù)，并對需協(xié)調(diào)解決事項做出了安排部署。

榮志遠(yuǎn)書記對公司一年來取得的成績給予了肯定，要求公司在今后的黨建工作中要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，切實發(fā)揮公司黨委在公司的重大事項決策中的把關(guān)作用和各項目基層黨組織在項目建設(shè)中的先鋒引領(lǐng)作用，并進(jìn)一步完善廉政檢查措施。

袁得豪副總經(jīng)理對公司下一步經(jīng)營管理工作做出具體要求。一是在項目建設(shè)前期手續(xù)辦理中進(jìn)一步做好相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)溝通工作。二是與集團(tuán)財務(wù)部門做好協(xié)調(diào)、銜接，加快計量支付工作。三是提前開展雙達(dá)、景中項目的征地工作，注重征遷費用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)征協(xié)議中的標(biāo)準(zhǔn)及要求。四是從細(xì)節(jié)著手、從小處著手加強(qiáng)質(zhì)量安全管控，提高總體項目建設(shè)水平。五是加強(qiáng)對設(shè)計單位的管理，對設(shè)計上不符合現(xiàn)場實際的內(nèi)容，在滿足規(guī)范要求的基礎(chǔ)上及時完善，杜絕無意義、無需求的超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，節(jié)約項目建設(shè)成本，切實提高設(shè)計單位服務(wù)質(zhì)量。六是加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理。對在集團(tuán)公司以往項目中履約能力差，質(zhì)量、安全管控不到位的施工單位，及時上報集團(tuán)公司列入企業(yè)黑名單。八是前移廉政工作防線，加強(qiáng)對全體干部職工的教育監(jiān)督管理工作，在招標(biāo)、材料入場、設(shè)計變更等高風(fēng)險環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，切實落實黨風(fēng)廉政及工程廉政目標(biāo)責(zé)任。