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4月5日，馬塢西寨項目組織召開了2022年度項目建設(shè)推進會。項目公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各參建單位主要負(fù)責(zé)人參加。

會議全面分析了當(dāng)前項目建設(shè)中存在的難點、重點問題，對年度投資任務(wù)、設(shè)計優(yōu)化、質(zhì)量提升、安全管理、征地拆遷、疫情防控等重點工作進行了詳細(xì)的安排部署。

會議指出，2022年是馬塢西寨項目建設(shè)攻堅克難、全面提升的關(guān)鍵之年，各參建單位要清醒認(rèn)識、堅定信心，確保各項重點工作的高效落實。一是要強化責(zé)任落實，切實加強安全管理工作，注重疫情的前瞻性防控，筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)“雙防線”。二是要落實標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，大力推行質(zhì)量管理“雙提升”活動舉措，切實提升建設(shè)項目品質(zhì)。三是要落實“樣板工程”引領(lǐng)，以工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新帶動項目管理水平提升。四是要大力弘揚工匠精神，培育技能高、素質(zhì)優(yōu)、能盡責(zé)的新型技能工人，全面提升一線工人的質(zhì)量安全意識。五是要堅持動態(tài)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的理念，以設(shè)計水平不斷提升確保工程質(zhì)量，同時，推廣“小改動”、“微創(chuàng)新”及“四新”技術(shù)應(yīng)用，全力破解技術(shù)及質(zhì)量難題。六是要加強團結(jié)協(xié)作，建立健全順暢、高效的管理體系，營造和諧、有序的建設(shè)管理氛圍。

會議強調(diào)，全體參建人員要增強項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，要以干“非常之事,必待非常之人”的團隊協(xié)作意識，準(zhǔn)確把握進度與質(zhì)量安全的關(guān)系，在確保質(zhì)量安全及品質(zhì)提升的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，確保建設(shè)項目各項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量落實。

 （馬塢西寨公司  孫淇楠供稿）