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10月30日，集團(tuán)公司總經(jīng)理袁得豪調(diào)研雙達(dá)、臨大項(xiàng)目，集團(tuán)公司工程管理部、路橋投資公司及雙達(dá)、臨大項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。 袁得豪總經(jīng)理實(shí)地查看了雙達(dá)公路現(xiàn)場(chǎng)施工情況，仔細(xì)詢問項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理及施工難點(diǎn)等相關(guān)事宜，對(duì)雙達(dá)項(xiàng)目建設(shè)工作給予了充分肯定，并對(duì)嚴(yán)寒天氣里奮戰(zhàn)在施工一線的全體員工表示親切慰問。
隨后袁得豪總經(jīng)理赴臨大項(xiàng)目，查看了項(xiàng)目辦黨員活動(dòng)室、黨員書屋、職工書吧等開展情況并召開座談會(huì)，在聽取了臨大項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，對(duì)臨大項(xiàng)目緊密協(xié)同地方政府快速推進(jìn)項(xiàng)目征地拆遷、助力地方政府防疫及脫貧攻堅(jiān)等方面的工作予以充分肯定。
對(duì)于雙達(dá)、臨大項(xiàng)目下一步工作，袁得豪總經(jīng)理要求，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新基建、智慧交通、運(yùn)營管理等方面的學(xué)習(xí)，努力提升建設(shè)項(xiàng)目品質(zhì)。二要加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度。項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、率先垂范，積極營造團(tuán)結(jié)向上、高效務(wù)實(shí)的工作氛圍，干好一個(gè)項(xiàng)目，鍛造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一批干部。三要及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理過程中好的經(jīng)驗(yàn)做法，提煉總結(jié)出一系列概念性的管理理念及有益經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極作用。四是針對(duì)秋冬季節(jié)新冠肺炎疫情發(fā)展趨勢(shì)，要繼續(xù)堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”兩手抓措施，立足疫情防控常態(tài)化，不斷提高防控水平，打好秋冬季疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。
袁得豪總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，雙達(dá)項(xiàng)目已進(jìn)入最后沖刺階段，交叉作業(yè)頻繁，要不斷加強(qiáng)參建人員安全生產(chǎn)教育，確保施工安全。在房建工程、綠化景觀、隧道噴涂、消防設(shè)施施工過程中，要注重細(xì)節(jié)完善，合理設(shè)置，達(dá)到美觀大方、特色新穎、實(shí)用耐久的整體效果。臨大項(xiàng)目辦要牢固樹立新發(fā)展理念，充分推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。同時(shí)，應(yīng)切實(shí)規(guī)避“大填大挖”等陳舊思路，將臨大高速建設(shè)成為生態(tài)環(huán)保的綠色公路。要以前瞻性的思路預(yù)先謀劃項(xiàng)目運(yùn)營管理工作，特別是要站在新發(fā)展理念的高度，對(duì)收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化完善，為后續(xù)運(yùn)營管理人員及過往旅客提供安全舒適的環(huán)境，切實(shí)提高運(yùn)營質(zhì)量及效益。