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       10月19日，路橋投資公司召開“圓滿完成年度任務 決戰(zhàn)決勝第四季度”動員部署大會，公司全體員工參加會議。        會議回顧總結了公司2020年前三季度重點項目建設情況，分析研判了第四季度生產形勢，并就下一階段生產進行了安排部署。
       會議指出，為全面完成年度生產任務，公司全體員工要以制度建設為核心，以信息化建設為載體，以企業(yè)文化建設為平臺，進一步規(guī)范管理程序，提升管理效能。各項目辦務必明確質量責任，強化質量意識，控制材料源頭，加強過程控制，確保工程質量，切實加強廉政建設，維護農民工權益，全力保障工程施工按預定計劃推進，確保安全生產萬無一失，年度生產經營任務圓滿完成。同時要堅決貫徹黨中央國務院、省委、省政府的決策部署和公航旅集團的防控工作要求，高度重視秋冬季疫情防控工作，提高政治站位，強化擔當意識，進一步落實常態(tài)化防控責任，完善防控工作措施，持續(xù)鞏固公司已有的防控成果。   
       會議強調，公司全體員工務必深入貫徹學習習近平總書記的講話，汲取力量領會精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好關鍵點，要戰(zhàn)疫情保進度多措并舉強化落實，抓好疫情防控和項目建設“雙線作戰(zhàn)”。各項目辦、機關各部室要根據(jù)會議要求細化工作、理清思路，按照時間節(jié)點制定計劃，在保證質量和安全的前提下完成生產經營任務。全體員工要團結一致、積極提升職業(yè)素養(yǎng)，各項工作做到心中有數(shù)，以解決目前質量安全和制約工程進度的突出問題入手，以專業(yè)化精細化的管理為基礎，以標準化信息化的管理為手段，廣泛運用“四新”技術，為推動公司改革發(fā)展和項目建設各項工作不斷提升做出更大的貢獻。

（路橋投資公司 朱明遠供稿）