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雙達(dá)項(xiàng)目組織召開2019年第二次生產(chǎn)調(diào)度會

文章來源：路橋投資公司雙達(dá)項(xiàng)目辦發(fā)布時間：2019-08-21 17:32:46 瀏覽數(shù)：5534次

2019年8月14日，雙達(dá)項(xiàng)目辦組織召開了雙達(dá)項(xiàng)目2019年第二次生產(chǎn)調(diào)度會。各監(jiān)理駐地辦高監(jiān)，路基項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工，綠化、房建、機(jī)電、交安、消防項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人，路基、路面中心試驗(yàn)室主任，設(shè)計(jì)代表及項(xiàng)目辦全體工作人員共計(jì)58人參加會議，路橋投資公司黨委委員、副總經(jīng)理段興民及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加會議。
會議就對各參建單位上半年存在的問題進(jìn)行了深刻、認(rèn)真地剖析，分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了對應(yīng)的整改要求，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀對下一階段項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。
會議要求，一、各參建單位要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，精心組織，合理安排，加大人員及設(shè)備的投入，優(yōu)化施工組織方案，確保年度建設(shè)任務(wù)按期完成。二、各參建單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，以建設(shè)品質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)各項(xiàng)要求。三、各參建單位要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級壓實(shí)安全管理責(zé)任，做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度同部署、同落實(shí)。四、各參建單位要高度重視環(huán)境保護(hù)及水土保持管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工地?fù)P塵治理、非道路移動機(jī)械排放污染治理、路域生產(chǎn)生活垃圾分類處理、聲環(huán)境敏感區(qū)施工噪聲控制以及涉河路段、保護(hù)區(qū)、水源地的環(huán)保措施的落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)環(huán)保問題的整改落實(shí)。五、各參建單位要充分認(rèn)識到農(nóng)民工工資的重要性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，按月發(fā)放勞務(wù)人員工資，確保四項(xiàng)制度落實(shí)，為雙達(dá)項(xiàng)目建設(shè)營造和諧穩(wěn)定的局面。
路橋投資公司副總經(jīng)理段興民會議中指出，雙達(dá)項(xiàng)目全體參建人員要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，提高政治站位，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，不斷提升項(xiàng)目管理理念，創(chuàng)新項(xiàng)目管理的手段，完善管理機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，使得項(xiàng)目管控和推動能力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)工作積極、平穩(wěn)、有序推進(jìn)，使質(zhì)量、安全、環(huán)水保等的管控水平上臺階，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。

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